通過OHSAS18001認證的好處
（1）為企業(yè)提供科學有效的職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和指南；
（2）安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性不足以完全杜絕事故，組織管理因素是復雜系統(tǒng)事故發(fā)生與否的深層原因，系統(tǒng)化，預防為主，全員、全過程、安全管理；
（3）推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；
（4）使組織職業(yè)健康安全管理轉(zhuǎn)為主動自愿性行為，提高職業(yè)健康安全管理水平，形成自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的機制；
（5）促進進一步與國際標準接軌，消除貿(mào)易壁壘和加入WTO后的綠色壁壘；
（6）有助于提高全民安全意識；
（7）改善作業(yè)條件，提高勞動者身心健康和安全衛(wèi)生技能，大幅減少成本投入和提高工作效率，產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益；
（8）改進人力資源的質(zhì)量。根據(jù)人力資本理論，人的工作效率與工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況密不可分，其良好狀況能大大提高生產(chǎn)率，增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展動力；
（9）在社會樹立良好的品質(zhì)、信譽和形象。因為的現(xiàn)代企業(yè)除具備經(jīng)濟實力和技術(shù)能力外，還應保持強烈的社會關(guān)注力和責任感、的環(huán)境保護業(yè)績和保證職工安全與健康。

三體系標準是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志：
管理是企業(yè)運行的基礎，知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化時代的到來對企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了高的要求。一個現(xiàn)代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中，這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要，也是運行規(guī)范化、標準化的需要。因此企業(yè)要通過建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達到現(xiàn)代管理的目的。
1、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。
2、是發(fā)動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動支持與配合。
3、使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審，企業(yè)能主動地及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實現(xiàn)持續(xù)改進的機制。

萬檢通，全稱是深圳市萬檢通科技有限公司，總部位于廣東省深圳市，是的安全規(guī)格測試（LVD）、 電磁兼容（EMC）、性能和化學測試（Physical & Chemical） 檢測，致力于向客戶提供科學，公正，準確，嚴謹?shù)漠a(chǎn)品檢測認證服務，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。萬檢通是、公正的三方檢測機構(gòu)。
深圳萬檢通科技有限公司成立于2015年初，是一家責任制民營企業(yè)。萬檢通是擁有一批經(jīng)驗豐富的檢測及電兼容設計整改為中國出口企業(yè)做的EMC、LVD等檢測和整改方案。為中國出口企業(yè)提供歐盟的CE認證ROHS認證，美國的FCC認證，日本PSE認證，澳洲的C-Tick認證、SAA認證和RCM認證，是中國、公正、公認的三方檢測認證機構(gòu)。并已幫助上千的客戶的產(chǎn)品銷往全球。
萬檢通科技中心實驗室擁有瑞士***、德國歐陸、德國TUV、美國UL,FCC、加拿大IC等眾多國際認證機構(gòu)的資質(zhì)認可。
環(huán)境可靠性及化學檢測技術(shù)咨詢、能源能效檢測咨詢服務，國內(nèi)外強制性檢測技術(shù)咨詢及代理，電子電氣產(chǎn)品、電動玩具的電磁兼容與安全的測試分析，計量校準技術(shù)的研發(fā)，檢測標準的技術(shù)開發(fā)及相關(guān)信息咨詢。（法律、行政法規(guī)或者決定禁止和規(guī)定在登記前須經(jīng)批準的項目除外）^認證服務及技術(shù)咨詢。

企業(yè)通過ISO9000認證的好處
（1）強調(diào)以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心；
（2）明確要求公司高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標，高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標的達成情況以判斷質(zhì)量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質(zhì)量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性；
（3）明確各職能和層次人員的職責權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓、技能和經(jīng)驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質(zhì)量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運作；
（4）明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；
（5）通過單一的三方注冊審核代替累贅的二方工廠審查，三方的審核可以深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作；
（6）獲得質(zhì)量體系認證是客戶配套和進入國際市場的敲門磚，也是目前企業(yè)開展供應鏈管理很重要的依據(jù)。
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